Мастер остроумия - страница 3
Пока не пытайтесь превращать каждую ситуацию в шутку. Просто собирайте материал.
Остроумный человек сначала замечает, а уже потом придумывает.
В течение семи дней заведите небольшой дневник наблюдений.
Каждый вечер записывайте:
одну необычную ситуацию;
одну смешную мысль;
одно интересное сравнение;
одну реплику, которую вы могли бы сказать иначе.
Не обязательно показывать записи другим людям. Этот дневник нужен для тренировки вашего внимания.
Через неделю перечитайте его. Скорее всего, вы заметите, что начали внимательнее смотреть на повседневную жизнь.
Это и будет первым результатом.
Остроумие не является волшебным даром, который получают только избранные.
Оно складывается из наблюдательности, ассоциативного мышления, гибкости, хорошей речи, скорости реакции и смелости.
Все эти качества можно развивать.
Пока вам не нужно стараться смешить окружающих. Начните с более простой задачи. Учитесь замечать интересное в обычных вещах.
В следующей главе мы подробнее разберем ассоциации. Вы узнаете, как находить неожиданные связи между словами, предметами и ситуациями. Именно этот навык лежит в основе многих шуток, сравнений и быстрых ответов.
Глава 2. Ассоциации: как находить неожиданные связи
Представьте обычную чашку.
Что приходит вам в голову?
Кофе, чай, кухня, утро, ручка, блюдце.
Это самые близкие и очевидные ассоциации. Они появляются почти автоматически.
Но можно пойти дальше.
Чашка может напоминать маленькое ведро. Или бассейн для печенья. Или официальное место встречи человека с кофеином.
Чем дальше мы уходим от первого и самого очевидного ответа, тем интереснее становятся мысли.
Именно ассоциации часто лежат в основе остроумия.
Человек замечает один предмет, слово или ситуацию, а затем связывает их с чем-то неожиданным. Если связь оказывается понятной и точной, рождается удачная фраза.
Например:
«Совещание длилось так долго, что к его концу мы уже обсуждали не рабочие задачи, а смысл жизни».
Здесь обычное долгое совещание связывается с философскими поисками. Сравнение неожиданное, но понятное.
Ассоциации помогают нам находить такие связи быстрее.
Ассоциация представляет собой мысль, которая возникает в ответ на другую мысль.
Вы слышите слово «море» и вспоминаете отпуск.
Думаете об отпуске и вспоминаете чемодан.
Вспоминаете чемодан и думаете, как трудно закрыть его перед поездкой.
Потом появляется мысль:
«Чемодан перед отпуском похож на человека перед важным разговором. Оба переполнены и боятся, что сейчас все вывалится наружу».
Так работает цепочка ассоциаций.
Первая мысль обычно бывает простой и предсказуемой. Но каждая следующая может увести нас дальше.
Остроумному человеку не обязательно обладать каким-то особенным мозгом. Часто он просто не останавливается на первой ассоциации.
Он продолжает искать.
Допустим, вам нужно придумать сравнение для медленного интернета.
Первые варианты будут примерно такими:
«Интернет работает медленно, как черепаха».
«Интернет медленный, как улитка».
«Страница грузится очень долго».
Все это понятно, но слишком привычно.
Черепаху и улитку давно используют для описания медлительности. Такие сравнения уже почти не вызывают реакции.
Попробуем поискать дальше:
«Интернет работает так медленно, будто каждую страницу мне лично несут из другого города».
Или:
«Страница загружается с таким достоинством, словно уверена, что мы никуда не торопимся».
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.
