Мастер остроумия - страница 6
Другие примеры:
«Я решил начать новую жизнь с утра. Утро попросило перенести встречу».
«Начальник сказал, что у нас свободная рабочая атмосфера. Теперь мы свободно работаем по вечерам».
«Курс обещал быстрый результат. Видимо, быстрым был только платеж».
Контраст часто используется в иронии. Сначала фраза движется в одном направлении, а затем резко меняет смысл.
Преувеличение помогает сделать обычную ситуацию ярче.
Человек не просто долго отвечает на сообщение.
«Он отвечает так долго, будто согласовывает каждое слово с правительством».
В магазине не просто большая очередь.
«Очередь была такой длинной, что последние покупатели еще не знали, зачем пришли».
Вы не пытаетесь обмануть слушателя. Всем понятно, что это намеренное преувеличение.
Чтобы создать такую фразу, спросите себя:
«Что было бы, если увеличить эту ситуацию в сто раз?»
Например:
Я немного устал.
Если увеличить усталость в сто раз:
«Я настолько устал, что даже мои мысли решили прилечь».
Телефон медленно заряжается.
«Телефон заряжается так медленно, будто электричество идет к нему пешком».
Человек долго выбирает товар.
«Он выбирал рубашку так долго, будто собирался передавать ее следующим поколениям».
Преувеличение мы еще подробно разберем в отдельной главе. Сейчас важно увидеть, что оно тоже строится на ассоциации.
Вы соединяете реальную ситуацию с ее огромной и невозможной версией.
Обычные предметы можно представить живыми.
Пусть у них появятся характер, настроение и намерения.
Например:
«Мой ноутбук сегодня решил, что работа вредна для здоровья, и выключился».
«Принтер посмотрел на документы и отказался участвовать в этом безобразии».
«Будильник каждое утро напоминает, что наши отношения давно стали токсичными».
«Холодильник ночью светится так приветливо, будто действительно рад меня видеть».
Этот прием называется олицетворением. Но для практики необязательно запоминать термин.
Просто задайте предмету три вопроса:
Какой у него характер?
Чего он хочет?
Как он относится ко мне?
Возьмем старый стул.
Какой у него характер?
Уставший, терпеливый, ворчливый.
Чего он хочет?
Чтобы его оставили в покое.
Как он относится ко мне?
Считает, что я слишком часто на нем сижу.
Получается:
«Старый стул скрипит не от возраста. Он просто комментирует мой образ жизни».
Самые живые шутки часто рождаются из личного опыта.
Люди лучше реагируют на ситуации, которые узнают.
Например:
«Я решил экономить деньги и пошел в магазин только за хлебом. Хлеб обошелся мне в три пакета продуктов».
Многие узнают себя в этой истории.
Или:
«Я поставил будильник подальше от кровати, чтобы точно встать. Теперь я научился выключать его во сне на расстоянии».
Личный опыт делает фразу естественной. Она не выглядит как специально придуманная шутка.
Попробуйте вспоминать:
что сегодня вас раздражало;
что пошло не по плану;
где вы повели себя нелогично;
какая привычка у вас повторяется;
какой разговор показался странным;
что вы долго откладывали.
Необязательно изображать себя идеальным человеком. Наоборот, легкая самоирония часто располагает собеседников.
«Я очень организованный человек. Все мои незаконченные дела аккуратно распределены по разным дням».
Человек признает собственный недостаток, но делает это легко и без жалоб.
Иногда фраза кажется смешной автору, но окружающие не понимают ее.
Похожие книги
Остроумие часто считают врождённым талантом. Но на самом деле это навык, который можно развить. «Мастер остроумия» поможет вам быстрее находить удачные ответы, замечать смешное в обычных ситуациях и говорить ярко, легко и уверенно. В книге собраны простые техники, живые примеры и практические упражнения на развитие ассоциаций, наблюдательности, неожиданных сравнений, преувеличения, преуменьшения и иронии. Вы узнаете, как придумывать меткие фразы, не теряться в разговоре, шутить без грубости и использовать юмор так, чтобы располагать людей, а не обижать их. Эта книга подойдёт тем, кто хочет стать интереснее в общении, увереннее отвечать на подколы, легче выступать перед людьми и развить собственный стиль юмора.
Вы работаете в продажах или собираетесь освоить эту профессию. Тогда Вы – успешный человек. Ведь отличным продавцам решение любых задач по плечу. Они умеют быть и психологами, и переговорщиками, и руководителями. И эта книга написана для того, чтобы люди с помощью общения могли достичь любых результатов. Здесь вы найдете практические инструменты работы, поймете почему что-то не получается и как это исправить, получите ответы на сложные вопросы. В книге множество примеров, как работают представленные методы, а также как не стоит поступать, чтобы не попасть в неприятную ситуацию. Вы сможете потренироваться уже во время чтения книги и получить навык, не проходя специализированного обучения по продажам.
Вы ещё не согласились — за вас уже решили. Попросили обсудить нагрузку — услышали: «Не подводите команду». Как отстоять свои интересы, когда отказ может стоить денег, отношений или должности. «Не решайте за меня» Инны Николаевны Егоровой поможет отвечать на давление и договариваться об условиях, которые вы действительно готовы выполнить. В основе книги — авторская система «Пять действий перед обещанием». Вы научитесь останавливать навязанные обязательства, обсуждать сроки с начальником, отделять исправление ошибок от бесплатной дополнительной работы и возвращаться к своему решению после поспешного «да».
Книга о самом частом и самом немом рабочем конфликте, когда задача поставлена, а условий для её выполнения не создано. Вы узнаете себя: соглашаетесь на невозможный срок, потом срываете его и оказываетесь виноватым дважды. Разбираются техника перевода требования в измеримые параметры, разговор о приоритетах вместо разговора о невозможности, письменная фиксация договорённостей и способы отказывать так, чтобы отказ воспринимался как управленческая зрелость. Значительное место занимает работа с руководителем, который сам находится под давлением, и умение приносить ему решение, а не проблему. Денежные вопросы намеренно выведены за скобки этой книги, поскольку составляют предмет книг 1 и 2.
Люди называют одну причину, а действуют по другой — и это не ложь, а устройство человека. Четвёртая книга серии «Психология сильной личности» учит определять ведущий из семи мотивов по поступкам, отличать названную причину от движущей, узнавать важное без прямых вопросов и защищаться от тех, кто делает то же с вами. Эта книга объединяет исследования психологии мотивации, мировой опыт переговоров, материалы ФБР и ЦРУ, профессиональные методики армии США и практику автора. Как узнавать важное в обычном разговоре. Что скрывается за убедительным объяснением. Как заметить, что ваши собственные мотивы используют против вас.
