Международная деловая ситуация и положение внутри страны способны оказать важнейшее влияние на положение дел компании и изменение как краткосрочных, так и долговременных ее планов. Ярким примером тому может послужить любой из финансовых кризисов, разражавшихся как в стране, так и в мире. Резкое изменение положения дел в мире (как в бизнесе в целом, так и в отдельной его отрасли) способно привести к необходимости пересмотра самого продуманного на уровне рынка плана. Поэтому важно мыслить масштабнее, учитывая вероятность изменений, их характер, прогнозируемую длительность ситуации и варианты выхода из положения в каждом из случаев.
С деловой ситуацией в мире и ее влиянием на компанию любой величины связан и следующий вопрос. Различные экономические, политические и социальные факторы, влияющие на деловую ситуацию, а также их предполагаемое «время жизни» могут обострять или, напротив, улучшать положение дел фирмы в течение периода, на который рассчитан план. В зависимости от расчетов экспертов, с мнением которых можно познакомиться как в еженедельной и ежемесячной деловой прессе, так и на различных авторитетных форумах в сети Интернет, следует вносить в план оценку вероятности наступления некоторых ситуаций, а также варианты поведения в случае значительного влияния каждого из возможных факторов. Таким образом, помимо плана А, у вас как у хорошего стратега всегда должно быть несколько запасных планов, расставленных в порядке вероятности наступления того или иного события. Для каждого варианта плана должны быть составлены подробные инструкции для подчиненных, которые необходимо огласить в случае необходимости, а также пояснения на случай, если в момент наступления критической ситуации вас не будет в городе или в стране. Однако как правило настолько критические ситуации сложно прогнозировать, к тому же, наступают они крайне редко. Во всех остальных случаях руководитель, как правило, успевает самостоятельно сориентироваться и извлечь из сейфа план Б, с которым в сложный момент надлежит ознакомить всю компанию. Важно отметить, что не всегда план предусматривает исключительно отрицательные факторы. Возможность положительных влияний и изменений в деловом мире ведущие бизнесмены также всегда имеют в виду. Такими вероятностями в случае их наступления необходимо пользоваться в полном объеме, не пропуская ни одной полезной возможности. Для этого, в случае если положительные факторы, касающиеся вашего бизнеса, поддаются прогнозированию, важно вносить их в варианты плана. Что касается «времени жизни» отдельных факторов, то, как правило, оно индивидуально и прогнозируемо. Его, вполне естественно, также необходимо учитывать при расчете вероятностей и вариантов стратегии компании.
Конец ознакомительного фрагмента.
