Читать онлайн Кит Дагдейл, Дэвид Ламберт - Продаем с умом: виртуозные трюки мастера продаж нового поколения
От автора
Эта книга – результат двадцатилетней работы, посвященной изучению искусства продаж и маркетинга. На наблюдение за поведением потребителей, изучение успешных шаблонов, их формулировку и проверку ушли годы.
От всей души благодарим тех клиентов и коллег, которые поддержали нас и оказали посильную помощь в работе.
У каждого есть свои наставники. Люди, которых мы уважаем и боготворим. Люди, у которых мы учимся. Люди, у которых всегда найдется для нас полезный совет даже в том случае, если мы об этом не просим. Нашими наставниками были Нил Уилсон, Крис Реардон, Роберт Гацци, Роберт Сандри, Саймон Фитцджордж и Кен Эверетт. Для нас было большой честью сотрудничать с ними.
К этому списку нужно обязательно добавить всех наших клиентов, друзей и членов наших семей. Простите нас, если в этой книге мы не упомянули всех ваших советов; можете не сомневаться: все они были приняты во внимание!
Мы также хотим поблагодарить компанию Think on Your Feet International, Inc., которая не только обучила нас эффективным методам коммуникации, но и позволила поделиться ими с читателями нашей книги.
И наконец, спасибо нашим родным. Нашим родителям и двоюродным братьям и сестрам, сформировавшим наше мышление в ранние годы, и поддерживающим нас и по сей день. Спасибо нашим женам, которые неотступно следуют за нами по жизненному пути, и нашим детям, благодаря которым наша жизнь наполняется смыслом. Эта книга посвящается вам.
Об авторском праве
Все упоминания методики Think on Your Feet® приводятся только с разрешения компании Think on Your Feet International, Inc., г. Торонто, Канада. Имеются в виду упоминания метода «сканирования мозга», временной, пространственной и личностной структур, права на которые принадлежат компании Think on Your Feet International, Inc. с 1995 года.
Think on Your Feet® – торговая марка, принадлежащая компании Think on Your Feet International, Inc. и зарегистрированная в бюро патентов США, Канады, Австралии и Европейского сообщества.
Введение
Все что-то продают. Одни люди продают идеи. Другие продают услуги. Третьи – товары. Что бы вы ни продавали, эта книга поможет вам продавать больше.
Данная книга является квинтэссенцией многолетнего опыта работы ее авторов с разными типами продавцов и консультантов самых разных областей, таких как аудит, юриспруденция, банковская сфера, страхование, управление, сфера информационных технологий, спортивная, транспортная сфера и сфера розничной торговли. В ней описывается целая культура мышления продавца, который стремится установить глубокие, содержательные и обоюдовыгодные отношения со своими основными покупателями. В книге также подробно излагаются методы и приемы, с помощью которых продавец сможет преобразовать отношения с покупателем в долгосрочное, доверительное партнерство.
Чем книга «Продаем с умом» отличается от других книг?
Большинство методик продаж (даже те, которые называются консультативными) призваны помочь продавцу выявить потребности покупателя, связанные с предлагаемым им товаром, чтобы успешно и быстро завершить продажу. Иногда такие рекомендации помогают как продавцу, так и покупателю. Но чаще всего покупателя вынуждают купить товар, который ему вовсе не нужен. В результате продавцу удается быстро и эффективно совершить продажу, но при этом он рискует долгосрочными отношениями с покупателем, который вряд ли обратится к нему еще раз.
В книге «Продаем с умом» предлагается совершенно иной подход. И этот подход абсолютно естественен. Покупатель и продавец тесно сотрудничают. Продавец активизирует мыслительный процесс покупателя, для того чтобы сообща определить его проблемы и успешно их решить. В результате процесс продажи превращается в удовольствие, а не в мучение для продавца. А покупатель, ошеломленный совершенно новым опытом, желает его повторить.
Эта книга вносит в процесс продаж элемент человечности, признавая, что бизнес делают люди и что в процессе принятия деловых решений они часто руководствуются не разумом, а чувствами. Как сказал один из наших знакомых продавцов: «Вы своим подходом выделили недостающий элемент, который объясняет, почему в некоторых ситуациях именно нам удается заключить контракт, хотя все конкуренты предлагают одинаковые условия». Книга «Продаем с умом» меняет людей. Покупатели становятся более открытыми и начинают больше доверять людям – они свободно обмениваются информацией, опытом и рекомендациями. Точно так же и ваши коллеги, продавцы, начинают свободно обмениваться информацией, поскольку знают, что вы отнесетесь к ним с должным уважением. Вы становитесь менее напряженными, более уверенными, получаете удовольствие от процесса продажи и по-настоящему помогаете своим покупателям.
Прочитав эту книгу, вы сможете изменить свой подход к продажам:
• благодаря осознанию того, как вас воспринимают окружающие, и возможности изменить это восприятие;
• оценке сложившихся взаимоотношений с покупателями и возможности изменить их в лучшую сторону;
• умению классифицировать покупателей по типам, определить их роль, а также выработать индивидуальный подход к каждому из них;
• умению определить «охотников за ценой», «ценителей выгодных сделок» и «покупателей истинных ценностей», что поможет вам впоследствии более эффективно распределять свои силы и энергию;
• умению с самого начала встречи с клиентом продемонстрировать ему, что вы сосредоточены на решении именно его проблем и потребностей;
• вовлечению покупателя в процесс, который будет открытым и свободным от манипуляций;
• сотрудничеству с покупателем в целях решения его проблем;
• уверенному и четкому изложению своих идей.
Влияние данного подхода постоянно усиливается. Каждый его отдельный элемент является крошечной частичкой большого процесса. Собранные воедино, они подарят покупателю новый, незабываемый и приятный опыт общения с продавцом.
В книге «Продаем с умом» авторы обращаются к людям, представляющим абсолютно разные аудитории:
• включая тех, для кого продажи являются прямой обязанностью;
• тех, кто несет ответственность за команду или организацию, занимающуюся торговлей;
• тех, кто желает развить глубокие и прочные деловые отношения;
• тех, кто хочет улучшить свои отношения с командой или организацией.
Методика, описанная в данной книге, применялась в разных областях более чем в пятидесяти странах мира. И язык здесь не имеет никакого значения, так как поведение людей можно понять без слов. Несмотря на то что разные культуры влияют на общепринятые нормы взаимоотношений в процессе продажи (особенно на начальной стадии), опыт показал, что данная методика применима ко всем культурам.
Как использовать эту книгу
Переход к действительно консультативным по своей сути продажам связан с самыми серьезными и сложными переменами в поведении продавца. Чтобы помочь вам в этом превращении, мы приводим реальные примеры из жизни, практические сценарии, тесты и инструменты планирования.
Одни главы (см. главы 1, 2, 3, 4 и 8) ориентированы на формирование психологического настроя и особого типа мышления. В то время как другие (см. главы 5, 6, 7 и 9) помогают развить основные практические навыки. Если вы решите выработать навыки, не меняя при этом мышления, то у вас ничего не получится. Эти два элемента должны быть неразрывно связаны, иначе покупатель тут же почувствует фальшь.
В конце каждой главы приводятся ее основные положения и идеи. А глава 11 содержит краткую характеристику каждой главы этой книги, чтобы читатель мог быстро ознакомиться со всеми изложенными в ней важными принципами.
На протяжении всей книги вы будете наблюдать за Ричардом и Эмили – двумя продавцами, которым приходится решать разные проблемы, связанные с продажами в современных условиях. На примере их опыта вы ознакомитесь с вариантами практического применения предлагаемых вам методов и инструментов. В лучших традициях художественных фильмов отметим, что все персонажи выдуманы и любые совпадения с реальными фактами или людьми являются случайными. Но их действия и результаты основаны на реальном опыте нашей работы, на событиях, в которых мы либо принимали непосредственное участие, либо наблюдали за ними со стороны.
Позвольте представить вам наших героев.
Ричард и Эмили из компании FuturePerfect Systems – отличные продавцы. Они вот уже 15 лет продают программный продукт Apostle.
В связи с ростом конкуренции и техническим прогрессом, программный продукт в последние годы был существенно модернизирован. На рынке этот продукт всегда на полшага опережал своих конкурентов.
Apostle – это интегрированная вспомогательная система для офисной работы: склад, логистика, продажи, кадры и бухгалтерия. Клиенты, которым не нужен полный пакет, могут приобрести отдельные его элементы. Главным преимуществом этой системы является возможность ее настройки для решения задач конкретного клиента.
Когда Ричард и Эмили начинали свою карьеру в далеком 1990 году, они потратили много времени на изучение своего продукта и на поиск компаний, которые могли бы стать их потенциальными покупателями. Они всегда немного превосходили своих конкурентов. Отчасти благодаря качеству программного продукта, но в основном потому, что были отличными продавцами. Они работали очень эффективно и отлично преодолевали самые разные препятствия. Основное внимание они уделяли переговорам и практически никогда не делали скидок клиентам. В общем, их история – история успеха.
В конце 1990-х годов прибыль компании, в которой работали Ричард и Эмили, стали постепенно уменьшаться. Покупатели по-прежнему приобретали их товар, но конкурентам удавалось достичь значительно больших успехов. Проанализировав ситуацию, они пришли к выводу, что причины их неудач кроются не в продукте компании – он, как и прежде, превосходил продукты конкурентов, – а в них самих. Смирив свою гордость, они нашли в себе силы признать этот факт, начали читать специальную литературу и посещать обучающие семинары. Очень скоро Ричард и Эмили осознали, что продают свой товар исключительно ради собственной выгоды, практически не думая о клиенте. Они старались просто продать программу, и если это не получалось с одним покупателем, то они обращались к следующему. Чтение и обучение позволили им изменить свой подход к продажам на консультативный. Они стали гораздо больше внимания уделять покупателям и освоили очень эффективные приемы опроса. Благодаря этому, в глазах покупателей Ричард и Эмили превратились из простых продавцов в консультантов. Да, они все еще задавали вопросы клиенту, чтобы в итоге продать ему свой продукт. Однако они уже спрашивали, а не утверждали – и это был серьезный шаг в сторону перемен.
Уровень продаж их компании снова начал повышаться, и им все реже приходилось делать скидки для привлечения клиентов. Они снова были на коне. Чтобы понять суть их метода, нужно взглянуть на их план проведения встречи с клиентом.
Конец 1990-х годов и начало нового века стали золотым временем для Ричарда и Эмили. Продажи увеличивались. И какие бы задачи перед ними не возникали, они успешно справлялись с ними, а во многих случаях даже превосходили ожидания. Но в 2006 году у их компании неожиданно возникли сложности с продажами своего продукта. Пришлось вернуться к политике скидок для клиентов. Клиенты стали реже соглашаться на встречи, и даже те, с кем они раньше работали и у кого не возникало претензий к их продукту, позволяли им подавать коммерческое предложение только на условиях общего тендера, т. е. так же, как и их конкуренты. Процесс подачи предложений на конкурсной основе отнимал у Ричарда и Эмили массу сил, энергии и времени, поэтому у них совершенно не оставалось времени на то, чтобы стучать в новые двери. А некоторые их клиенты вообще поручали вопрос выбора предложений третьей стороне. В этой ситуации решение о покупке зависело практически только от цены.