33+ Стратегии по Макиавелли. Книга 2 – Управляй - страница 7

Заранее подготовьте "план революционных изменений" для различных кризисных сценариев.

Когда наступает кризис, быстро предложите готовое решение, меняющее правила игры.

Сформулируйте изменения как необходимый ответ на кризис, а не как вашу давнюю идею.

Исследование:

Исследование Колумбийского университета "Кризис как инструмент трансформации" (2023), проанализировавшее 204 корпоративные трансформации, выявило, что 87% успешных радикальных изменений правил были реализованы в периоды кризиса. При этом 73% тех же самых изменений были заблокированы, когда компании пытались внедрить их в стабильное время.

Политолог Милтон Фридман отмечал:

"Только кризис, реальный или воспринимаемый, приводит к реальным переменам. Когда такой кризис происходит, действия, которые предпринимаются, зависят от идей, которые лежат вокруг".

На что обратить внимание: помните о этическом измерении использования кризисов. Макиавелли советовал:

"Никогда не теряй возможности, предоставленной хорошим кризисом",

но современные лидеры должны использовать кризисы для создания действительно лучших систем, а не просто для укрепления личной власти.

Чего избегать: не "придумывайте" вымышленные кризисы – это подрывает доверие. Не умете это делать – не беритесь. Вместо этого будьте готовы использовать настоящие кризисные ситуации, которые неизбежно возникают.

Как говорится в известной (хотя и недостоверно приписываемой Дарвину) цитате:

"Выживает не самый сильный вид и не самый умный, а тот, который лучше всех приспосабливается к изменениям".

Макиавелли добавил бы:

"А лучше всех приспосабливается тот, кто сам создает изменения, к которым другим приходится приспосабливаться".

В мире, где единственной константой остаются перемены, истинная власть принадлежит не тем, кто лучше всех играет по правилам, а тем, кто осмеливается их менять.

Вспомните слова самого Н. Макиавелли в книге "Государь":

"Люди всегда враги всего того, что им непривычно".

Современный топ-менеджер, вооруженный этим пониманием, знает: каждое изменение правил вызовет сопротивление, но именно способность преодолевать это сопротивление отличает выдающегося лидера от посредственного администратора.

Изменение правил – это не просто тактический ход. Это стратегическое искусство, требующее дальновидности, хладнокровия и понимания человеческой природы.

Если бы Никколо Макиавелли внезапно материализовался то, после первоначального шока от вида офисных работников, уткнувшихся в светящиеся прямоугольники, быстро почувствовал бы себя как дома. Почему? Потому что человеческая природа изменилась примерно настолько же, насколько изменился вкус флорентийского вина – то есть практически никак.

Наш флорентийский друг в 1513 году написал, возможно, самый откровенный учебник по управлению, который когда-либо видел мир. В то время как современные бизнес-гуру окутывают свои наставления туманом из модных словечек о "синергии", "вовлеченности" и "лидерстве-служении", Макиавелли просто сказал бы:

"Давайте говорить о том, как на самом деле работает власть, а не о том, как мы хотели бы, чтобы она работала".

В этой главе мы рассмотрим секреты тонкой манипуляции, которые Государь, он же современный топ-менеджер, может использовать для достижения своих целей. Не переживайте, никаких ядов и кинжалов – только элегантные психологические приемы, которые помогут вам продвинуть свои инициативы через болото корпоративной политики.