Адаптация в коллективе, или Как грамотно себя зарекомендовать - страница 16



Абсолютно согласен – 3 балла. В основном согласен – 2 балла. Не согласен – 1 балл. Совершенно не согласен – 0 баллов.

Опросник

1. Скорее всего работники фирмы не сообщают руководству о своих ошибках и упущениях.

2. Бывает, что менеджер должен в интересах фирмы нарушить условия контрактов, в частности, не соблюдать правила безопасности.

3. Не всегда следует соблюдать точность в отчетности о расходах, достаточно приблизительных цифр.

4. Иногда можно утаить не самую приятную информацию от начальства.

5. Надо действовать так, как приказывает руководитель, хотя у вас есть сомнения в правильности его действий.

6. В случае необходимости в рабочее время можно заняться и собственными делами.

7. Иногда нужно задержать работника, чтобы проверить его деловые возможности.

8. Клиенту фирмы можно дать доверительную информацию, если это приносит определенные выгоды мне.

9. Можно пользоваться служебной линией связи для решения собственных вопросов, если эта линия свободна.

10. Менеджер ориентируется на конечную цель, поэтому для ее достижения все средства хороши.

11. Если для заключения контракта нужен большой банкет, нужно его сделать.

12. Без нарушения существующих инструкций жить невозможно.

13. Если кассир дает сдачу не полностью – это терпимо.

14. Иногда можно использовать копировальную машину компании в собственных целях.

15. Можно унести домой с работы кое-что из канцелярских принадлежностей.

Подсчитайте сумму баллов и оцените свой результат:

0-5 баллов – ваша этика выше всяких похвал;

6-10 баллов – у вас высокий уровень этики;

11-15 баллов – вполне приемлемо;

16-26 баллов – средний этический уровень;

27-35 баллов – необходимо ваше моральное совершенствование;

36 и более – старайтесь «не упасть в пропасть».

Тест на определение того, какой вид организационной культуры вам более подходит

Тест может быть полезен как для осознанности выбора молодым или уже опытным специалистам, так и для руководителей.

Определите ваше отношение к каждому из предложенных высказываний, используя следующие оценки:

ПС – полностью согласен;

С – согласен;

Н – не уверен;

НС – не согласен;

АНС – абсолютно не согласен.


Используя ключ, подсчитайте баллы.


Чем больше баллов вы набрали, тем более комфортно вы будете себя чувствовать в организации с формальной, механистической, ориентирующейся на сильную структуризацию кадров культурой. Это характерно для корпораций и государственных учреждений.

Отрицательное количество баллов указывает на вашу склонность к работе в организации с неформальной, гибкой и инновационной по своей сущности культурой. Это рекламные агентства, научно-исследовательские отделы, малые предприятия.

Глава 3. Влияние способностей человека на результаты деятельности

Никто не знает силы своих способностей, пока он не испытал их.

Д. Локк

3.1. Формирование целей сотрудника

Постановка цели требует выразить в виде четких намерений и в точных формулировках наши явные и крытые потребности, интересы, желания или задачи, а также сориентировать наши действия и поступки на эти цели и их выполнение. Постановка цели предполагается не только в деятельности организаций. Для самоменеджмента каждого сотрудника целеустановки имеют также большое значение.

Постановка цели означает взгляд в будущее, ориентацию и концентрацию сил и активности на том, что должно быть достигнуто. Цель описывает конечный результат и формирует такое состояние напряжения, которое действует как движущая сила и исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.