3. Партнерские отношения:
Привлечь инвесторов: Предложить долевое участие или совместные проекты
Привлечь партнёров для кооперации: Создать альянсы с другими компаниями
Найти новых партнёров: Установить сотрудничество с поддерживающими бизнес компаниями
Укрепить цепочки поставок: Наладить стабильное взаимодействие с поставщиками
Искать параллельных поставщиков: Диверсифицировать цепочки поставок
4. Коллективные действия и защита интересов:
Участвовать в отраслевых ассоциациях: Использовать коллективное влияние
Обратиться к арбитражному управляющему: При риске банкротства привлечь специалиста
Создать/присоединиться к бизнес-сообществам
5. Поиск дополнительных ресурсов:
Привлечь внешние ресурсы: Использовать поддержку государства, банков или партнёров
Искать грантовое финансирование
Разработать программу корпоративного волонтерства
VI Стратегическое планирование
1. Стратегическое планирование и целеполагание
Ставить реалистичные цели: В кризис – скромные (выжить), в рост – амбициозные (рост на 15-20% ежегодно).
Проводить стратсессии: Вместе с топ-менеджерами вырабатывать цели (1-3 дня) и доводить их до всех сотрудников.
Разработать сценарии будущего: Подготовить планы на случай разных рыночных изменений.
Провести SWOT-анализ: Определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для бизнеса.
2. Финансовое планирование и управление рисками
Разработать три бюджета: Черный (кризисный), рабочий (нормальный), оптимистичный (+20-30% роста) для гибкости.
Подготовить антикризисный план: Прописать даты и действия на случай падения выручки более чем на 50%.
Контролировать выполнение плана: Регулярно проверять прогресс по антикризисным мерам и корректировать их.
Создать финансовый резерв: Накопить средства на черный день (3-6 месяцев операционных расходов).
3. Оптимизация бизнес-структуры
Диверсифицировать доходы: Запустить дополнительные продукты или услуги, не связанные с основным бизнесом.
Оценить продажу активов: Избавиться от непрофильных или убыточных подразделений для высвобождения ресурсов.
Рассмотреть реорганизацию: Изменить структуру компании (слияние, разделение) для повышения эффективности.
Пересмотреть организационную структуру: Упростить иерархию управления.
4. Операционная эффективность
Сфокусироваться на внутренних ресурсах: Использовать скрытые резервы (оптимизация процессов, перераспределение активов).
Упростить бизнес-процессы: Устранить избыточные этапы в производстве или управлении для повышения скорости работы.
Внедрить цифровые технологии: Использовать автоматизацию и онлайн-инструменты для повышения эффективности.
Внедрить систему KPI: Определить ключевые показатели эффективности для всех процессов.
5. Трансформация бизнеса
Пересмотреть бизнес-модель: Адаптировать стратегию под новые условия (например, переход на подписку или франшизу).
Переориентировать бизнес: Сфокусироваться на более устойчивых или востребованных направлениях.
Инвестировать в долгосрочные проекты: После стабилизации начать проекты, обеспечивающие устойчивость (например, автоматизация).
Обеспечить устойчивое развитие: Внедрить изменения для предотвращения будущих кризисов.
6. Антикризисное управление
Разработать план выхода из кризиса: Определить этапы восстановления с конкретными целями и сроками.
Разработать план восстановления: Составить стратегию выхода из кризиса с чёткими шагами и сроками.
Создать кризисный штаб:
