Формат тренингов – демократичный и креативный (некоторые прошли на лужайке у Петропавловской крепости). По завершении школы менеджеры защищали практический проект, который был реализован в их ресторане. В результате было получено 22 реализованных проекта в Санкт-Петербурге и Москве, которые имели финансовый или другой практический эффект. Два менеджера приступили к стажировке на должность управляющего; четыре получили новую должность заместителя управляющего, которая была введена по итогам проекта в штатное расписание; четыре человека повысили свой грейд.
Наталия Татарникова, директор по персоналу:
– Ключевая идея проекта сформировалась исходя из реалий. Перезагрузка – почти как в «Матрице» – процесс, когда компьютер полностью очищает или восстанавливает содержимое оперативной памяти и возобновляет свою работу. Перезагрузка – всегда возможность начать заново, сохранив полезные наработки. В центре внимания – актуализация внешнего и внутреннего образа компании-работодателя.
Сложностей не возникло, проект реализовывался динамично, на одном дыхании, уровень вовлеченности участников был весьма высоким, что позволило выйти не только на новый HR-виток, но и получить «вау»-эффект.
Тот самый «вау»-эффект: реализованные и стартовавшие интересные проекты внутри ресторанов, направленные на увеличение выручки, продаж, локальный маркетинг или работу с сотрудниками; повышение инициативности сотрудников и выход на еще более высокую социальную значимость бизнеса.
И у нас все получилось! Нестандартные условия для нас стали новыми горизонтами – возможностью начать заново, сохранив индивидуальность, идеологию, творческую энергию, свой почерк, приумножив мастерство и сплоченность.
Проект «Продвижение HR-бренда через развитие лидеров мнений» (автор: Зульфия Гасанова, HR-менеджер)
Отрасль компании: информационные технологии.
Численность сотрудников: 115 человек.
Задачи компании: открытие нового офиса, ребрендинг.
Приоритеты HR: набор программистов в команду.
Предпосылки
В связи с открытием нового офиса в городе-миллионнике было принято решение об укреплении и дальнейшем продвижении бренда работодателя на рынке труда.
Задачи
1. Привлечь высококвалифицированный персонал с редкими навыками (более 15 вакансий).
2. Ускорить процесс адаптации новых сотрудников.
3. Обеспечить формирование положительной репутации компании у потенциальных кандидатов, а также у студентов и выпускников технических вузов.
4. Продвигать бренд работодателя как надежного и инновационного партнера.
Проект был нацелен, во-первых, на сотрудников компании (более 100 человек); во-вторых, на потенциальных кандидатов (более 450 разработчиков, программистов, тестировщиков) в Ростове-на-Дону, Таганроге, Гомеле (Белоруссия); в-третьих, на студентов лучших вузов Ростовской области и Гомеля.
Реализация
Ключевыми моментами для формирования положительной репутации на рынке труда компания считает:
1) эмоциональную привлекательность: лояльное отношение к работодателю; престижность работы в компании;
2) социальную ответственность: разработку и внедрение социальных программ для сотрудников и потенциальных кандидатов.
3) эргономику рабочего места: индивидуальный подход согласно личностным предпочтениям сотрудников.
Можно выделить два основных этапа реализации проекта.
До начала старта проекта в компании было сформировано ценностное предложение работодателя.
