Навыки руководителя № 1 - страница 13

А теперь обратимся к реальным и идеальным целям. Брюс Ли говорил, что цель не обязательно должна достигаться, порой это просто направление двигаться дальше.

Не путайте идеальные цели и цели достижимые, и не заменяйте одни другими.

Есть два плана, которые, на самом деле, никак не противоречат друг другу. Это план идеального и план реального. Да, у человека часто случается такое стремление, чаще всего неосознанное, выбрать одну из сфер и вычеркнуть другую. Как же все-таки мы склонны к ненужной категоричности! Как же она нам иногда вредит! А все от неспособности смотреть на мир многопланово.

Разделяйте идеальные и реальные цели. Это раз. Не думайте, что они противоречат друг другу. Это два.

Идеальная цель – это предел ваших возможностей, даже более того, выход за эти пределы. Представьте себе, кем бы вы хотели стать и чего бы вы хотели достичь, если бы этот мир не накладывал столько ограничений на наши стремления?

К примеру, вы бы хотели стать министром экономического развития или владельцем популярного IT-сервиса типа Zoom. Или вы хотите стать владельцем свечного заводика, как отец Федор в великолепном романе «Двенадцать стульев»? Это цель идеальная. Напомню, что мы сейчас говорим только о социальной сфере, и сознательно не говорим об идеальных мыслях в личной и духовной сфере. Так все-таки, какую идеальную цель вы ставите?

Кстати, идеальная цель может быть и в пространстве той реальной деятельности, которую вы осуществляете. Если начальник компьютерного отдела мечтает о том, чтобы никогда не было сбоев компьютеров и чтобы наконец-то научить весь персонал компании общаться исключительно по электронной почте и в мессенджерах, сводя до минимума разговоры по телефону, а уж тем более личные встречи, то это тоже его идеальная цель (мне кажется, каждый второй начальник IT-отдела об этом иногда думает). То есть идеальные цели могут быть разные. У каждого свой идеал, знаете ли.

Зачем же нам идеальные цели?

Идеальные цели делают нас сильнее, они придают нам действительный смысл жизни и развивают нас. Несмотря на то что в большинстве случаев мы их и не достигаем.

Более подробно по поводу силы, смысла и развития. Представьте себе лук с идеальной тетивой, то есть с такой, которую можно натягивать сколь угодно сильно. Чем больше мы ее натянем, тем дальше полетит стрела. Чем дальше идеальная цель, тем сильнее натяжение. Это натяжение идеальной тетивы и есть символ нашей силы. Проблема только заключается в том, что мы постоянно путаем идеальное и реальное. Мы в своем уме заменяем лук идеальный луком реальным, у которого, естественно, через какое-то время тетива порвется. И мы расстраиваемся и говорим себе: «Надо трезво смотреть на жизнь, не строй иллюзий». И перестаем думать об идеале. А зря!

Ощущение смысла деятельности есть переживание глубинное. Чем больше смысл деятельности, тем легче переносить невзгоды. Это, если хотите, аксиома (можете, конечно, с ней поспорить, но в душе-то вы согласны). Идеальная цель увеличивает объемность жизни.

Поясню это следующим образом. Вообразите, что каждый человек находится в некой сфере, в шаре. У кого-то радиус этого шара столь невелик, что граничит с собственным телом. Такие люди обычно думают о плотских удовольствиях и больше ни о чем. У кого-то радиус этого шара распространяется и на близких людей, на дом. У других людей шар расширяется до размеров своего бизнеса (а бизнес может простираться по всему городу и даже захватывать регионы). Диаметр шара определяется теми идеальными целями, которые мы перед собой ставим.